10 klíčů pro zjištění a udržení talentu ve vaší společnosti
Jedním z klíčů k úspěchu společnosti je odhalování a udržení talentu svých pracovníků , Lidský kapitál společnosti je motorem, který povede k dosažení cílů a cílů společnosti.
Proto je klíčové vědět, jak zjistit a udržet ty zaměstnance, kteří mohou ve společnosti pokračovat v růstu a kteří jsou schopni přispět k neustálému zlepšování organizace.
Proč je důležité ocenit talent společnosti
Ačkoli mnoho společností si není vědoma významu dobrého plánu organizačního rozvoje (OD) a mnozí ještě nerozumí pojmu komplexního systému lidských zdrojů, naštěstí jiní definují své plány výcviku pro rozvoj znalostí a dovedností jejích zaměstnanců, které slouží k zajištění plnění cílů a neustálého růstu společnosti.
Tyto společnosti kladou důraz na růst a zlepšení organizace a věnují zvláštní pozornost jednomu ze základních pilířů jakékoli společnosti nebo podnikání: lidský kapitál.
Znát talent dělníků, skvělou strategii
Společnost s touto vizí vybírá, trénuje a udržuje své zaměstnance motivované, vědom si výhod, které poskytují. Obrat zaměstnanců a potřeba přivést nové externí pracovníky jsou vysokými náklady pro společnost, takže dobrou strategií je vědět, co máte ve svém domově, abyste získali maximální užitek od pracovníků, které již máte.
Za tímto účelem je důležité odhalit vnitřní talent, protože pracovník, který již společnost dokonale zná, má řadu kompetencí, které mohou být užitečné v jiné pozici nebo na jiné pozici. Skrytý talent v organizacích je surový diamant, který by každá společnost nebo instituce měla vědět, jak zjistit a využít.
Jak zjistit a udržet talent společnosti
Chcete-li zjistit a využít talent, je to nutné pochopit pojem kompetence , která se týká znalostí, postojů, know-how a znalostí pracovníka. Máte-li pochybnosti o tom, je v článku "Jak čelit rozhovoru podle kompetencí: 4 klíče pro získání práce" je dokonale vysvětleno.
Ale ... Jak je možné odhalit talent? Jak je možné to udržet?
1. Definujte potřebu společnosti
Pokud má společnost komplexní plán lidských zdrojů, je snadné znát potřeby společnosti, zejména pokud máte katalog dovedností pro každou pozici organizace. Pokud tomu tak není, pak je to nutné výzkumu o různých pracovištích ao misi, vize nebo hodnotách společnosti To je nezbytné, abychom věděli, co chceme, aby pracovník přispěl.
2. A ... související talenty
Nyní je čas definovat talenty každé pozice. Pokud například potřebujeme dohlížející do ošetřovatelského oddělení, musíme především vědět, jaké znalosti, dovednosti nebo schopnosti vyžaduje toto povolání. Takže pokud víme, že jednou z kompetencí, které potřebujeme pro tuto pozici, je "vedení", měli bychom hledat zaměstnance, kteří mají kromě dobrých zdravotních sester i dobré vedoucí schopnosti .
3. Změřte talent
Poté, co byly pro různé pozice společnosti definovány potřebné talenty a víme, co od zaměstnanců chceme uspokojit potřeby pracoviště a společnosti, je čas měřit dovednosti a potenciál pracovníků. Prostřednictvím testovacích rozhovorů nebo situačních testů je možné vědět, co zaměstnanec může přispět ke společnosti.
4. Klasifikujte talent
Když dělníci prošli různými testy a ten už má představu o výsledcích, je to nutné klasifikovat pracovníky podle talentu , K tomu existují různé nástroje. Například Nine Box Grid, která klasifikuje dělníky podle výsledků získaných v rámci devíti talentových tabulek.
5. Odměňte talent
Jakmile máte klasifikovaný talent a víte, že máte zájem o udržení, musíte ho odměnit tak, aby neodcházel. I když můžete využít individualizované ekonomické pobídky, existují i jiné stejně účinné strategie , Pokud se domníváte, že je to vhodný čas, můžete uvažovat o interní propagaci a propagovat ji jako uznání vašich talentů.
6. Rozvíjí programy rozvoje a růstu
Pracovníci se těší většímu pracovnímu zdraví a pocitu sounáležitosti s firmou, pokud se domnívají, že mohou růst v rámci společnosti. Dobře definované programy pro rozvoj talentu jsou motivující a mohou být užitečné při udržení talentu.
Proto, aby se zabránilo uvíznutí pracovníka, Musíte objasnit možnosti vývoje, které máte ve firmě a zaručit, že budete mít účinnou možnost dosáhnout nových povinností.
7. Pracujte značku společnosti
Studie ukazují, že když se pracovníci domnívají, že jsou ve společnosti s uznávanou a cennou značkou, cítí větší spokojenost s prací a závazkem s nejvyšší společností. Práce s značkou vám pomůže udržet si talenty.
8. Podělte se o úspěchy
Vytvořte prostředí, které vaši zaměstnanci cítí jako důležitou součást vaší společnosti. Zaměstnanci by se měli cítit oceňovaní a uznávaní a některé způsoby, jak toho dosáhnout, jsou získejte svůj názor na pravidla nebo změny, které mohou být nezbytné .
Zapojit je do úspěchů společnosti, povzbudit nastavení cílů a umožnit jim, aby si udělali vlastní rozhodnutí, může mít také pro ně pozitivní vliv. Učinit si zaměstnance pocit, že je cenná, je dobrá strategie udržet velmi užitečné talenty.
9. Vyjádřete očekávání a cíle
Je důležité, aby byly jasné očekávání, cíle společnosti a její funkce, kterou vykonávají zaměstnanci. Popisy práce, kterou musí vykonávat, jsou vhodné aby zaměstnanci věděli, co je od nich požadováno.
Komunikace uvnitř společnosti musí být vynikající, přímá a jasná. V opačném případě mohou takové jevy, jako je nejednoznačnost v konfliktu nebo roli, mít negativní vliv na stres zaměstnanců a zvýšit jejich nepohodlí, což může vést k opuštění pracovníka.
10. Vytvořte vhodné pracovní prostředí
Pracoviště musí být stimulujícím místem , kde se pracovníci cítí dobře. Za tímto účelem je třeba vytvořit otevřené a upřímné pracovní prostředí.
Poskytování zpětné vazby o provedené práci a ochotné poslouchat obavy vašich zaměstnanců je nezbytné k udržení talentu. Když jsou zaměstnanci pohodlní, mají větší výkon a společnost také těží.
