Brainstorming: je brainstorming skutečně efektivní?

Možná jste někdy slyšeli nebo četli následující větu: "Nikdo není stejně inteligentní jako my všichni společně". Toto japonské rčení, velmi populární v dnešní době, je často používáno v prostředí, kde kreativita musí být spojena se skupinovou prací.

Konkrétně je to obvykle vyslovováno odvážnou osobou, která má na starosti zasvěcení brainstorming o brainstorming, velmi populární pracovní nástroj jak ve firmách, tak ve vzdělávacím prostředí. Při brainstormingu se osoba pověřená energizací těchto pracovních skupin bude snažit udržet všechny členy týmu motivované kvůli kolektivní produktivitě a současně zajistit, aby žádná z myšlenek jejích členů nebyla zesměšňována.

Kolektivní mozku

Mnoho obhájců brainstormingu je zvyknuto na myšlení na brainstorming jako druh kolektivní mozku , což je zázrak schopný nabídnout nejlepší možnou odpověď na jakýkoliv problém díky učení každého účastníka. Tito lidé si myslí: "Jistě, i přes veškeré úsilí, které do ní investovalo, stojí za to zkušenost a můžeme vygenerovat mezi všemi nejlepšími nápady ... že?"

Pravdou je, že ačkoli někteří lidé ozdobí koncept brainstormingu ("zdroj moudrosti generovaného ekologicky"), zdá se, že skupinová práce nemusí podporovat tvořivost. Ve skutečnosti existují důvody, proč se domníváme, že když pracujeme sami, než když to děláme ve skupině, přicházíme s dalšími myšlenkami, i když klamně věříme, že metoda, která následuje při brainstormingu, rozšiřuje naši tvůrčí stránku.

Proč se to děje? V podstatě proto, že náš mozek není připraven pracovat takhle .

Brainstorming nebo pochybná skupinová kreativita

Nízká relativní účinnost brainstorming zdá se, že je vysvětleno úzkým jevem, to znamená, že každý příspěvek každého člena skupiny "zdržuje" zbytek při přípravě plánů: což znamená na jedné straně, že lidé nevycházejí z toho, že velmi dobře koordinovali Při společném přemýšlení o řešení a na druhé straně myšlení na řešení při poslechu kolegy je nákladné, pokud jde o produktivitu. Ve skupině jsou myšlenky prezentovány postupně, což nás nutí neustále přetvářet náš diskurz, zatímco jednotlivec je schopen uspořádat několik nápadů uspořádaným způsobem, přičemž od počátku odmítá ty, které se zdají být nedůležité, a jasnou odpověď

Navíc bylo také navrženo, že úzkost vyvolaná přítomností ostatních, kteří posuzují jak nás, tak naše zásahy, může působit jako brzda na úkolu, který musí být přesně charakterizován podporou dezinhibace a tvořivosti. Vytvoření uvolněného prostředí, jednoho z prostorů této metody, je ohroženo naší náklonností zaměřit pozornost na aspekty společnosti, které jsou naprosto venální nebo alespoň nesouvisí s prací, která má být léčena.

Navzdory všem těmto skutečnostem se stále domníváme, že skupinová výstava nápadů zvyšuje naši vynalézavost a obecně nám umožňuje dosáhnout dobrých řešení. Někteří psychologové se na to odvolávají pod pojmem iluze efektivita skupiny , Tento podvod může být způsoben třemi možnostmi. První z nich je selhání paměti, při které si lidé připisují nápady, které přispěli jiní účastníci (zdroj), které by mohly být dobré pro sebevědomí. Druhým důvodem je, že během skupinové práce má každý účastník možnost odpočinku, zatímco druhá osoba mluví, což snižuje pravděpodobnost, že bude zablokována, aniž by to muselo předpokládat lepší konečný výsledek (zdroj). Třetí složkou této iluze by mohla být skutečnost, že při porovnávání našeho výkonu s průměrným výkonem skupiny je nejpravděpodobnější věcí, že se domníváme, že se cítíme na stejné úrovni jako ostatní, i když se trochu snažíme (pokud jde o kreativitu nebo produktivitu) a že to vytváří blahobyt (zdroj).

Všechno není nic

Samozřejmě, to neznamená, že brainstorming může být v některých případech zajímavou volbou. Účinnost tohoto typu metod je obtížně měřitelná a statistické analýzy jsou slepé vzhledem k subjektivnímu zhodnocení myšlenek, které se rodí s brainstormingem. Je možné, že brainstorming není vhodným prostředkem k vytváření mnoha myšlenek skupinovým způsobem, ale možná to ovlivní kvalitu z nich.

Je dokonce možné, že máte a terapeutický účinek o členách skupiny nebo kdo, kdo ví, dokonce zlepší pracovní klima v určitém čase tím, že se rozbíjí s rutinou a podporují vzájemné znalosti. V tomto typu otázek, jako vždy, musíte říct zkušenost každého z nich.

Malá duševní pasti

Iluze efektivity skupiny je dalším příkladem skutečnosti, že v rámci psychologie organizací se racionality , Brainstorming, přestože není mnohem účinnější než jiné formy skupinové práce, má v tomto druhu mentální pasti pomoc, která přiměje organizace k tomu, aby zůstaly.

Takže víte, jestli jste někdy uvažovali, proč by se mohlo přihodit několik lidí s různými zájmy, odlišnými způsoby myšlení a různými odpovědnostmi, jako je brainstorming, i přes jeho pochybnou účinnost, odpověď by mohla být, jednoduše, rádi to dělají .