yes, therapy helps!
Empathic Leadership: posilování týmové práce s empatií

Empathic Leadership: posilování týmové práce s empatií

Únor 28, 2024

V současné době hledáme a rozvíjíme nový typ postavy, který vytváří skupiny v týmové práci: empatický vůdce. Tato nová role má spoustu společného s generační změnou, s otevřenou mentalitou vůči pracujícím, čímž se narušuje tradiční schéma autoritářského šéfa.

Stejný koncept se skládá z lidské kvality: empatie. Empathetic vedení je to vedení, jehož způsob zapojení do skupiny jednotlivců je založen na souvislostech mezi lidmi a člověkem a na pečlivé léčbě. Pochopení ostatních a posílení jejich pocitů v rámci skupiny se stává nutností.

  • Možná máte zájem: "15 typů šéfů: s kým z nich sdílíte kancelář?"

Definování empatického vedení

Na trhu práce je silná konkurence. Na trhu práce je požadována přidaná hodnota, což je další plus, který může být odlišný od ostatních. To znamená, že společnosti již nehledají pouze odborné nebo akademické znalosti. Velké nebo malé firmy hledají tuto pedagogickou a emocionální charakteristiku v kandidátovi, který bude kapitánem personálu.


Takže empatické vedení předstírá, že je založeno hlubší pochopení každého člena týmu , Znalost jejich dovedností, jejich ctností, jejich nedostatků, komunikace, spolupráce a integračních dovedností. Konečným cílem této techniky je zvýšit výkon práce a zapojit všechny členy skupiny.

Leader vs. Šéfe

Všimněte si rozdílů mezi "šéfem" a "vůdcem". První má hierarchickou pozici v rámci společnosti , Jedná se o někoho, kdo je výslovně oddaný distribuci pokynů a předávání příkazů v různých úlohách, aniž by musel mnoho prostoru rozlišovat nebo vykazovat opozici vůči tomu, co je objednáno.


Vedoucí však vyhrává soucit, jeho vlastní podřízení přenášejí tuto moc, tuto legitimitu. Rozdíl mezi těmito dvěma profily je záležitostí postoje. Empathické vedení se utváří na základě důvěry a vzájemného respektu mezi pracovníkem a nadřízeným.

  • Související článek: "10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem"

Charakteristiky empatického vůdce

Empatické vedení není omezeno pouze na empatii jako na definici modelu. Odpovídá na řadu základů a kvalit, které jsou mnohem hlubší než osobní postoj.

Konkrétně se jedná o sedm pilířů empatického vedení:

1. Pokora

To je základní princip tohoto typu vedení. Arogance, arogance nebo denigrace jsou koncepce, které jsou protichůdné k empatii. Dobrý vůdce by měl zacházet se všemi členy s úctou a bez ohrožení jejich důstojnosti jednoduše.


2. Flexibilita

To se projevuje přímo v nedostatečné neoprávněné rigidnosti, aniž bychom zapomněli, že poslední slovo při rozhodování je stále vůdcem. Často ztratíte autoritu, pokud se o tento detail nezajímáte .

3. Vášeň

Postava vůdce musí být vždycky vidět aktivní postoj a energie , Musí tyto hodnoty přenést na zbytek skupiny, takže všechny řádky ve stejném směru.

4. Hodnoty

V mnoha společnostech a skupinách je tento nedostatek při přenosu určitých hodnot. Korporatismus je velmi důležitý pro rozvoj podnikání a vedení musí příkladem a posílením zásad společnosti .

5. Znalost

Vedoucí, více než kdokoliv jiný, musí prokázat absolutní znalosti předmětu. Jedná se o přidanou hodnotu, kterou bude znamenat respekt vůči ostatním členům týmu. Je velmi důležité ospravedlnit vedení pro vlastní zásluhy a způsobilost .

6. Důvěra

Další z posledních prvků prokázání dobrého vedení. Vedoucí skupiny musí projevit důvěru ve schopnosti ostatních členů a požádat je o to, jak se dělat nebo rozbít.

7. Učení

Stejně jako znalost je kvalita jakéhokoli kandidáta, který má vést nebo vést determinovanou skupinu, Extra učení nikdy neublíží , Především z učení ze stejných členů skupiny musí být obě strany obeznámeny a dobrý vůdce musí poslouchat ostatní, aby profesionálně rostli.

Proč se tento jev objevuje?

To vše reaguje na generační vývoj ve všech ohledech. Sociologie má na starosti prokázání toho, že směřujeme ke kolektivistické, méně hierarchické společnosti, v níž je konsenzus hodnocen.

Tímto způsobem bylo také přeneseno a aplikováno v oblasti obchodu. Čas našich rodičů byl jiný. Před desetiletími byl šéf nejvyšší autoritou , bez ohledu na potřeby každého pracovníka. Tento archaický způsob řízení skupiny lidí byl často diskutován.

Empathické vedení vychází z potřeby zlepšit výkonnost výroby v kombinaci se změnou hodnot na sociální úrovni , Je nezbytné dát každému jednotlivci, který je součástí skupiny, osobní a individuální hodnotu.

Mnoho studií a zpráv tak zdůraznilo efektivitu a produktivitu implementace modelu empatického vedení, který je jediný, který může reagovat na různé potřeby a obavy o zvýšení blahobytu skupin.

  • Možná máte zájem: "21 zábavná a užitečná týmová práce"

ZDay 2012 - Vancouver - James Phillips - TZM Education (Únor 2024).


Související Články