Jak být dobrým vedoucím týmu: 9 tipů
Týmová práce je jednou ze základních složek jak v organizacích, tak v jiných méně formalizovaných kontextech. Mnoho situací vyžaduje spolupráci skupin lidí a dosažení takto stanovených cílů není něco, co lze dosáhnout pouze spojením úsilí. Někdo musí koordinovat a dohlížet na celý projekt, motivovat, vytvářet změny v dělbě práce atd. Jinými slovy, je třeba vůdce.
V tomto článku uvidíme jaké dovednosti se vyvíjejí, aby byli dobrým vůdcem skupin , přesahující individualistické vnímání "každého, kdo se věnuje svému vlastnímu". Za tímto účelem přezkoumáme některé základní principy vedení.
- Související článek: "Druhy vedoucích pozic: 5 nejčastějších lídrových tříd"
Jak být dobrým vůdcem v práci
V každé skupině tvořené lidmi, bez ohledu na stupeň jejich specializace, je nezbytné, aby někdo hrál roli vůdce. Navzdory nejasnostem v souvislosti s tímto konceptem je třeba poznamenat, že vedení není založeno na tom, aby se vlastní zájmy ukládaly na ostatní. Přijměte strategickou roli při rozhodování která směřuje skupinu k jejímu cíli co nejlépe.
S ohledem na tuto skutečnost se podíváme na několik tipů, jak být dobrým vůdcem, i když specifické schopnosti pracovat závisí také na specifických charakteristikách organizace, ve které se nacházíte, a na pracovní atmosféře, kterou chcete podporovat.
1. Zvykněte si, abyste měli vše organizované
Chaos není volba. Protože vedoucí osoba musí být pozorně věnována mnoha pracovním procesům najednou, je nezbytné vždy vědět, kde můžete vyhledat potřebné informace, kdo je zodpovědný za to, co a jaké úkoly je třeba dělat během dne, týdne a měsíc Porucha v tomto aspektu může způsobit dysfunkce které nepříznivě ovlivňují celou strukturu skupiny nebo organizace.
2. Naučte se komunikovat
Strategická povaha vůdce vede k tomu, že je nezbytně nutné vytvořit konstantní tok komunikace mezi ním a pracovníky, na které dohlíží. Je třeba mít na paměti to, co ostatní ví a neví, takže chyby interpretace se nezobrazují , a nepředpokládejte, že druhý chápe, co se mluví při mluvení pomocí odkazů.
Druhý je důležitý zejména tehdy, když autorita, kterou vydává vůdce, způsobuje, že se někteří lidé ptají, když se v komunikaci objevují nejednoznačnosti.
- Možná vás zajímá: "10 základních komunikačních dovedností"
3. Vymažte funkce jednotlivých funkcí
Je klíčové mít schopnost řešit pochybnosti, pokud existují pochybnosti o tom, kde končí jeden typ práce a kde začíná druhý. Tímto způsobem se nezobrazí žádná mezera odpovědnosti a každý ví, kdo přijímá pokyny a kdo dohlíží.
4. Projděte zkušenosti
Tento poslední aspekt je klíčový. Abyste byli dobrým vůdcem, musíte vždy mít zkušenost v oblasti, ve které pracujete, a to z velmi jednoduchého důvodu: když začnete pracovat, nelze předvídat situace, kterým budete čelit, bez ohledu na jejich důležitost. Za tímto účelem, musíte se dostat do problémů, abyste se od nich učil .
5. Vědět, jak delegovat
Aby bylo možné provádět dobré řízení úsilí, je třeba vědět, kdy přišel čas delegovat úkol na jiného pracovníka. Za tímto účelem je nutné provést hodnocení kompetencí tohoto typu a zjistit, zda je toto stažení práce smysluplné a pomáhá skupině obecně lépe pracovat.
6. Asertivita vlaků
Vedoucí se nemůže vyhnout situacím, které by mohly nepohodit ho nebo jiného člena týmu jednoduše proto, že neprojde touto zkušeností, pokud je to nezbytné k pozitivnímu ovlivnění týmu jako celku , Proto musíme respektovat názory ostatních, přičemž velmi přímým způsobem vyjadřujeme, co tvrdí, ačkoli to odporuje názorům druhého.
7. Vědět, jak motivovat
Každý tým a každá osoba má odlišnou motivační dynamiku. Vědět, jak zjistit vzorec, aby se všichni vystupovali v rovnováze mezi výrobou a blahobytem a osobní spokojeností je to klíčová a musíme vědět, jak mobilizovat skupiny.
8. Učte se ze sektoru
Je nezbytné vědět, s jakou skupinou nebo organizací pracujete. Za tímto účelem je velmi užitečné projít všemi fázemi pracovního procesu nebo všemi těmi, kterými můžete, abyste viděli, jak to žijí pracovníci každého oddělení nebo segmentu pracovního řetězce, pokud existuje tento systém.
9. Poslouchejte konstantní zpětnou vazbu
V rámci společnosti nebo pracovní skupiny získává se velmi cenné množství informací , Je třeba vědět, jak poslouchat, aby poznala potřeby zbytku týmu, vzniklé problémy, jejich zájmy atd.
