Výběr osob: 10 klíčů pro výběr nejlepšího zaměstnance

Duben 2, 2024

Lidský kapitál je nepochybně velkým motorem společnosti. Procesy výběru personálu jsou klíčové aby organizace uspěla nebo ne. Volba vhodných kandidátů na pokrytí různých pozic společnosti bude rozhodující pro dobré fungování pracovníků a výkonnost společnosti. Výběr špatně, kromě toho, předpokládá velké náklady.

Někteří důsledky špatného výběru personálu Jedná se o následující:

Nespokojenost pracovníků a špatná výkonnost těchto.
Adaptační a integrační problémy.
Zvýšení rotace
Vyšší náklady na vzdělávání a nové výběrové procesy.
Ztráty pro společnost a horší výsledky.
Špatné pracovní klima.

Klíčem k úspěšnému procesu výběru

Aby se předešlo těmto negativním důsledkům, je možné postupovat po řadě kroků aby proces náboru byl účinný , Vidíme je v následujících řádcích.

1. Zjistěte potřeby

Prvním krokem k dosažení úspěchu v náborovém procesu je dobře definujte úlohu, kterou chcete pokrýt , Tento základní úkol, který se může zdát zdravým rozumem odborníkům v oblasti lidských zdrojů, nemusí být tak obyčejný pro ty osoby, které v této oblasti neabsolvovaly školení. Podivně, stále existují lidé, kteří používají klasický systém rozhovorů, takže podrobně neanalyzují potřeby pozice a ani důkladně nezpracovávají proces výběru zaměstnanců.

Prvním krokem je tedy důkladné seznámení se s úkoly, které se provádějí na pracovišti, a dovednosti, které potřebuje osoba, která chce pracovat v této pozici. Bude nutné shromažďovat klíčové informace, jako je účel pracoviště, funkce vykonávané v něm, požadované požadavky a dovednosti a schopnosti, které musí pracovník disponovat být schopen nabídnout dobrý výkon při obsazení této práce.

Znalost práce lze provést několik týdnů před rozhovorem nebo, ideálně, při přípravě katalogu kompetencí organizace ve kterém jsou všechny pracovní pozice dobře definovány a uloženy pro možné budoucí výběrové procesy. Popis práce je klíčový k tomu, aby bylo možné vyhodnotit kompetence kandidátů v rozhovoru a vědět, co je třeba požádat o získání maximálních užitečných informací.

Možná vás zajímá: "Užitečné psychologické klíče ke zlepšení vedení firmy"

2. Naplánujte to

Dalším klíčem k úspěchu v náborovém procesu je dobré plánování. Některé společnosti zavedly komplexní plán lidských zdrojů, který bere v úvahu procesy výběru, školení, odměňování atd., A velmi usnadňuje řízení personálu na všech úrovních. To usnadňuje zjištění potřeb a být schopen naplánovat zlepšení například v oblasti odborné přípravy některých zaměstnanců. Pokud tomu tak není, je nutné naplánovat proces výběru, aby zjistil, jak se bude provádět. Samozřejmě, vždy po vyhodnocení potřeb.

3. Vezměte v úvahu potřeby organizace

Proces výběru zaměstnanců zohledňuje tři klíčové prvky. Na jedné straně, na pracovišti, které, jak jsem řekla, je třeba mít jasnou definici. Druhým klíčovým prvkem je dělník, protože dovednosti, které má, musí splňovat požadavky pozice.

Třetím prvkem a neméně důležitým je organizace, protože každá společnost je odlišná a Má své hodnoty, pracovní prostředí a způsob práce , Pracovníci musí nejen pracovat na pracovišti, ale i v organizaci a v její kultuře. Důležitá znalost společnosti je také klíčem k hodnocení kandidátů, kteří se usilují o práci v ní.

4. Vyhodnotit kompetence

Co rozlišuje klasické a moderní výběrové procesy, je pojem kompetence, který vznikl z nutnosti posoudit nejen soubor znalostí, dovedností a schopností, které jednotlivec disponuje, ale také jejich schopnost využívat své schopnosti odpovědět na konkrétní situace a řešit problémy, které mohou vzniknout na pracovišti. Kompetence navíc berou v úvahu postojovou a hodnotovou složku, která je přítomna v činnostech pracovníků.

Tento koncept obsahuje čtyři různé rozměry :

Vědomí bytí: je to osobní prvek. Jsou to postoje a hodnoty, které vedou chování jedince.
Vědět: je to technický prvek. Studie nebo znalosti, které osoba vlastní.
Vědět, jak to udělat: je metodologický prvek nebo schopnost aplikovat znalosti: jsou to způsoby jednání, dovednosti, dovednosti ....
Znalost být: je participačním prvkem a schopností mezilidské komunikace a týmové práce.

Kompetence nám pomáhají zhodnotit, zda se člověk hodí v pozici i v organizaci.

Související článek: "Jak čelit rozhovoru podle kompetencí: 4 klíče pro získání práce"

5. Zjistěte talent své vlastní společnosti

Někdy není nutné jít a hledat talent venku protože to, co máme ve firmě, je dobré. Zamyslete se nad zaměstnancem, který je v organizaci 10 let a ví, jak společnost pracuje, než jakýkoli jiný. Možná, že je připraven pracovat lépe v jiné pozici, nebo je možné ho naučit pracovat v jiné práci, kde může být pro firmu ještě užitečnější. Zjištění talentu je klíčem k tomu, aby bylo možné provádět interní propagaci. Společnost vyhrává i pracovníka, protože se cítí ceněný.

Související článek: "10 klíčů k odhalení a udržení talentu ve vaší společnosti"

6. Ponořte se do digitálního světa a vyhledejte pasivní kandidáty

Tradiční metody náboru jsou obecně založeny na aktivním kandidátovi, protože společnost očekává, že dosáhne učebních plánů osoby, která má zájem o pozici. Klasickou metodou je nabízet nabídku například na webových stránkách pro hledání zaměstnání, kde samotní kandidáti mají obavy o získání životopisu ve firmě.

Na rozdíl od toho, s příchodem světa 2.0, objevil se nový způsob náboru , a to je hledání pasivních kandidátů od headhunters, což funguje velmi dobře pro určité pozice, například vysoké pozice. Pasivní kandidát obvykle nemá potřebu změnit zaměstnání, ale je to talent, který je obvykle vysoce ceněn.

7. Použijte nezbytné testy a dotazníky

Nejúčinnější procesy výběru zaměstnanců zahrnují různé testy a dotazníky vybrat nejlepší kandidáty na pracovní nabídky, které nabízejí. Pracovní pohovor může být dobrým nástrojem pro poznání žadatele, ale spoléhání se pouze na tuto metodu nemusí být zcela spolehlivé.

Proto je možné použít různé testy (např. Hry na hraní rolí) nebo psychometrické testy pro určení odborné způsobilosti kandidátů, znát jejich osobnost a vyhodnotit jejich motivaci.

Můžete znát různé testy, které existují v tomto článku: "Typy testů a dotazníků k výběru personálu"

8 Připravte rozhovor

Jak jsem již řekl, znalost potřebné pozice, plánování výběrového procesu a využívání metody dovedností je nezbytné pro co nejlépe využít pracovní pohovor. Přesně vědět, které kompetence potřebujeme umožní nám to rozpoznat a měřit v každém kandidátovi, s nímž pohovoříme, a za to musíme naplánovat rozhovor, který se přizpůsobí každému případu. Navíc nám to umožní porovnat různé kandidáty s postavením a vyvodit spolehlivější závěry.

9. Věnujte pozornost začlenění

Výběrový proces neskončí volbou kandidáta a jeho pronájmem, ale začlenění do práce musí být také aspekt, který je třeba vzít v úvahu k dosažení úspěchu v tomto úkolu. Udělejte důkladnou znalost společnosti a správně se s kolegy správně integrujte a kultura organizace je pro tento kandidáta nezbytná, abyste se cítili dobře nejlépe vykonávat funkce .

10. Postupujte

Sledování je také klíčové v procesu výběru a kandidát je vyhodnocen v krátkodobém a střednědobém horizontu, prostřednictvím průzkumů spokojenosti nebo hodnocení výkonnosti o , je důležité vědět, jestli byla naše volba správná.