yes, therapy helps!
Talent je to, co nás činí jedinečnými: rozhovor s Silvie Guarnieri

Talent je to, co nás činí jedinečnými: rozhovor s Silvie Guarnieri

Smět 28, 2024

Koncept talentu je jedním z nejvíce zainteresovaných v oblasti výzkumu psychologie. Není divu, že jejich přítomnost či nepřítomnost souvisí s mírou, v jaké provádíme v daném úkolu, takže tento faktor má rozhodující vliv nejen na rozvoj sebevědomí daného kontextu, ale také ve světě práce a organizace.

Proto je v současné době jedním z úkolů, kterým čelí projekty, které zahrnují několik lidí, kteří se v týmu podílejí, řízení talentů svých členů.

  • Související článek: "Druhy vedoucích pozic: 5 nejčastějších lídrových tříd"

O talentu: pohled na Silvia Guarnieri

Chcete-li se dozvědět více o povaze talentu, tentokrát jsme se mluvili se Silviem Guarnieri, spisovatelem, učitelem a trenérem, který se specializuje mimo jiné na procesy učení v oblasti organizací. Guarnieri je také zakládajícím partnerem a akademickým ředitelem Evropské koučové školy (EHS), jedné z nejdůležitějších vzdělávacích institucí pro koučování. Dnes odpovídá na naše otázky, aby více pochopil potřebu překonat kvantitativní logiku v organizacích, aby bylo možné řešit kvalitativní aspekty, jako je rozvoj talentů.


Říká se, že s dostatečným počtem tréninku může prakticky každý vyvinout mimořádné schopnosti. K tomu, aby se tato situace vyskytla, je však nutná vytrvalost. Je motivace více mentální kapacitou, nebo záleží na kontextu a míře, do jaké je někdo motivován?

Když student zahájí certifikační program v oblasti výkonného koučování v EHS, první věc, kterou slyší učitelé, je myšlenka, která se opakuje v rámci programu: všichni máme talent, někdy skrytý a čekáme na to, abychom byli odhaleni.

Většina z nás tráví život spojený s různými tématy, které byly poznamenány kontextem, kulturou, rodinou atd. , takže nezkoumali jiné profese nebo aktivity, které by mohly růst naše odlišné talenty exponenciálněji.


Ne každý má štěstí, že v něčem vynikal jako děti, například v tom, že může hrát na housle, a pak bude praxe stačit k tomu, aby byla virtuózní hudbou. To, že se nám to stalo, je jako loterie. Já sám strávil fázi svého života psaním příběhů, doslova se zdálo, že mi je někdo diktuje. Jednoho dne jsem vyčerpal inspiraci a v životě mi nebyly žádné příběhy. Co způsobilo jednu věc nebo druhou událost, pokud jediná věc, která se stala jinak, byla průchod času?

Uvědomili jsme si, že jsme jedineční a že náš talent je také jedinečný. Pravdou je, že naše schopnosti a zájmy se mění i po celý život. Například lékařství v jednom okamžiku našeho života mohlo vzít veškeré hodiny studia a věnování a mohlo by dojít, že v daném okamžiku jsme naštvaní povolání (se všemi pravými na světě) a chtějí se věnovat psaní knih nebo macramé. Slovo, které ke mně přichází, je svoboda: talent a motivace přicházejí, když se cítíme svobodně volit, dělat chyby a volit znovu.


Současně k nám přichází motivace, že motor něco udělat, z různých důvodů, které jsou obtížně identifikovatelné v jediné události nebo události. Pravdou je, že mnohokrát objevujeme náš talent opozicí: to znamená něco v našem těle, v našich emocích nám říká, že "stačí stačit" nebo "až sem" a to je místo, kde skutečné hledání začíná. Spojíme se s touhou, s motivací a dáváme svobodu fantazii k prozkoumání neprobádaného.

Proto děláme neustálou osobní práci, abychom věděli, co nás dnes motivuje, kde naše zájmy, touhy či potřeby procházejí, má zásadní význam pro identifikaci našich skrytých talentů a kromě toho mimochodem najít štěstí novými způsoby.

Řekli byste, že zpravidla jsou španělské společnosti schopné odhalit ve svých vlastních týmech pracovníky s nevyužitým potenciálem?

Španělské společnosti jsou ponořeny do měnícího se kontextu, v němž samozřejmě možnost růstu a rozvoje jejich zaměstnanců jde ruku v ruce s výsledky společnosti.

Osobní a profesní růst přichází v několika podobách: převzetí nových povinností a funkcí, hledání motivace a především náročnosti nebo náročnosti dovedností členů společnosti. Nic nás neinformuje víc, než vědět, že máme zdroje, čelíme výzvě, když si myslíme, že "nevím, jak se z toho dostanu" a najednou zjistím, jak naši hodnotu a náš vlastní zdroj uspějeme.To, co se z těchto zkušeností naučíme, je, že pokud se nám podaří splnit tuto výzvu, budeme schopni to udělat s těmito následujícími, jelikož před námi není nic. Společnost, která dokáže generovat tyto emoce ve svých pracovnících, bude společnost, která exponenciálně roste.

Jaké běžné chyby jste si všimli, že firmy, pokud jde o řízení talentu mezi členy organizace?

Možná nejčastější je talent před dopadem. Když přijde čas na "kávu pro všechny" a na předčasný odchod do důchodu pro pracovníky, kteří mají více než mnoho let, myslím, že se krátce díváme a dlouhodobě ztrácíme. Když k tomu dojde, společnosti zůstávají bez historie a bez historie zůstáváme bez identity. Upřednostňuje pouhé merkantilní cvičení, vysokou mzdu za nízkou, bez ztráty, kterou toto rozhodnutí znamená.

Jaké tvary talentu budou z vašeho pohledu stále důležitější na trhu práce v příštích letech?

Bezpochyby flexibilita. Nedržet se toho, co děláme s produkty nebo službami, které jsme vytvořili. Knihy jsou plné příkladů společností, které nevěděly, jak uvolnit svůj hvězdný produkt včas a skončily. To se týká samotné lidské přirozenosti, která se na jedné straně potýká s růstem a na druhé straně stojí za to platit náklady na tento růst.

Věděli jsme, že nejsme to, co děláme dnes, že to, čeho jsme schopni dělat dnes, je jen součástí naší nekonečné kapacity.

Ve vztahu k předchozí otázce ... jaké typy vedení si myslíte, že získá význam, když se tyto nové talenty objevují v organizačním prostředí?

Vedoucí už není definován jako řidič, ale kdo ovlivňuje. Současné společnosti potřebují méně vedoucích pracovníků a více společného, ​​společného a participativního vedení. Na druhou stranu nesmíme zapomínat, že jsme všichni vůdci. Síťování, projekty, agilní metodologie, intrapreneurship ... profesionál nemá jediného šéfa, ale je zapojen do mnoha projektů a v některých z nich může dokonce být osobou odpovědnou za tým ...

Pokaždé jsou nejvíce trendy, nástroje a způsoby práce, které umožňují, aby většina zaměstnanců byla vedoucím vlastního projektu.


Myslíte si, že společnost je prostředí, v němž je pro pracovníka snadné internalizovat omezující přesvědčení, nebo jsou to právě ty, které pocházejí spíše z osobního života?

Myslím, že lidé nemají víry, ale tato víra nás uvěznila, aniž by byla vědomá. Každé pracoviště má vlastní kulturu a je transparentní pro ty, kteří v něm žijí.

Když máme příležitost cestovat, uvědomujeme si, že zvyky zakotvené v přesvědčení jsou přenášeny z generace na generaci, a pokud je nikdo nehodnotí a neučiní v úsudku, prostě se opakují.

Ve společnosti se děje to samé: uvědomujeme si, že chování nefunguje, když to děláme a znovu a znovu, a nedostáváme požadovaný výsledek.


Jedna víra je změněna pouze jinou. Vycházejte z prostředí a z našich hlav, příběhy, které říkáme, jsou plné mocných a omezujících přesvědčení.

Když zkoumáme příběh (ať už jde o personál, tým, společnost nebo rodinu) a změníme ji na jinou, která nám dává větší kapacitu k akci, změnili jsme se již. Příběh má sílu zákona pro naše srdce

A také si myslím, že každý z nás by měl mít možnost volit si místo, kde chceme pracovat podle našich hodnot a přesvědčení. Místo, které určitým způsobem odpovídá našim potřebám a zájmům.

Konečně, a v širším slova smyslu, jaké strategie sebevědomí byste chtěli roztrhat ty omezující přesvědčení?

Domníváme-li se, že víra mění chování a změní systém, na kterém se pohybujeme. Když člen rodiny změní celou rodinnou fotku, změní se.


Proto změna víry má významné osobní náklady. Když vidíme světlo na konci tunelu, změna víry zpravidla okouzlí nás, ale po cestě obvykle pochybujeme, zda se taková transformace zaslouží nebo není užitečná.

Proto koučovací procesy v jejich nejširším smyslu pomáhají v učení nových způsobů, jak se vyrovnat s novými příběhy a přesvědčeními, které jsme dokázali postavit. Tréner a jeho klient vyvíjejí z lidského a životně důležitého spojení start do plnění, iluzi a osobní a profesionální rozvoj klienta.


Jak najít své poslání a objevit, co mne baví - najděte si práci snů (Smět 2024).


Související Články