yes, therapy helps!
10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

Červenec 15, 2024

V předchozím článku jsme hovořili o 10 osobnostních rysech, které by měl mít každý vůdce, dnes je čas na záznam 10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem .

Šéf nebo vůdce?

Nejprve definujeme oba pojmy. "Šéf" je definován jako osoba, která má pravomoc nebo pravomoc nad skupinou, aby nasměrovala svou práci nebo činnost .

Místo toho, "Vedoucí" je osoba, která vede a řídí skupinu nebo společenské, politické, náboženské hnutí atd. , V zásadě je rozdíl jasný. Ale v každodenním životě je mnoho postojů, které mohou člověka vstoupit do profilu vůdce nebo šéfa. Navrhujeme poukázat na deset nejdůležitějších faktorů v rámci organizací, jelikož pokud zaujímáte příslušné postavení v rozhodování a nasměrujete lidskou skupinu, je vhodné přijmout vedoucí pozici, motivovat a spojovat síly ve vaší organizaci ,


10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

1. Vnímání jeho autority

K tomu, aby šéf použil, je autorita výsada udělená jeho velitelským stanovištěm. Pro dobrého vůdce je naopak pravomoc výsadou, pouze pokud je pro organizaci užitečným nástrojem. Šéf souhlasí s maximem "Já jsem ten, kdo tu má příkaz" ; zatímco vůdce najde jeho inspiraci ve frázi "Mohu být užitečné tady" , Vůdce vrhá skupinu a dobrý vůdce zůstává v čele, řídí je a každý den se dopustí.

2. Uložit přes přesvědčení

Šéf založí svůj vliv na autoritu, která vychází z pozice, kterou drží. Vedoucí získává soucit a vůli těch, kteří jsou kolem něj. Vedoucí využívá své postavení v rámci hierarchie, zatímco vůdce se každodenně kultivuje a stará se o své vedení. Šéf cítí nutnost stanovit jeho kritéria , pomocí dlouhých argumentů; vůdce přesvědčuje a zdůvodňuje, jeho argumenty se nesnaží vyhostit jiné, ale budují znalosti a plán jednání.


3. Strach a důvěra

Šéf vštípí strach, strach, často hrozí, a jeho tým je podezřelý vůči němu, kladou na něj dobré tváře, když je blízko, ale kriticky ho kritizují, když není přítomen. Vedoucí je zdrojem důvěry, posiluje lidi, vytváří nadšení při práci, povzbuzuje skupinu tím, že uznává dobrou práci a úsilí svých členů. Šéf potřebuje slepou poslušnost, vůdce chce motivovat k impregnování každého , Pokud máte pocit, že se obáváte svého nadřízeného, ​​je to obyčejný šéf, pokud v Cambo oceňujete a oceníte, váš nadřízený je vůdce.

4. Správa problémů

Šéf chce poukázat na to, kdo udělal chybu ; Implantuje víru hledat vinné. Tímto způsobem, abronca, trestá a křičí, pokud něco nefunguje dobře, varovat viníky a ostatní lidi. Vedoucí ví, jak chápat chyby a klidně přesměruje situaci. Není zodpovědný za to, že poukazuje na chyby jiných nebo obviňuje někoho, ale snaží se vyřešit problém a pomáhá komukoli, kdo se zavázal vstát.


5. Technická organizace vs. tvůrčí organizace

Šéf rozděluje úkoly a příkazy a zůstává sledován, pokud jsou jeho příkazy dodržovány. Vedoucí povzbuzuje, poskytuje příklad, pracuje vedle svých spolupracovníků , je v souladu s tím, co si myslíte, co říkáte a co děláte. Šéf dělá úkoly povinností, ale vůdce ví, jak hledat motivaci v každém novém projektu. Vedoucí přenáší touhu žít a postupovat.

6. Objednávky vs. pedagogika

Šéf ví, jak vše funguje, vůdce ví, jak dělat pedagogiku každého úkolu, ví, jak učit. První z nich je podezřelý ze svého tajemství, který ho vedl k úspěchu, druhý rozhodně chrání lidi, aby se mohli vyvíjet a dokonce je překonat. Šéf organizuje výrobu, ale vůdce je připravuje, aby dosáhli svého plného potenciálu .

7. Stupeň osobní blízkosti

Šéf se vztahuje k týmu svým depersonalizovaným způsobem, jako jsou čipy na desce. Vedoucí osobně zná všechny své spolupracovníky, má skutečný zájem o jejich životy , nepoužívá je ani je neupravuje. Rešpektuje osobnost každého člověka, obhajuje lidi bez ohledu na jejich postavení v hierarchii.

8. Uzavřené schémata proti otevřeným schématům a neustálému vývoji

Šéf říká "udělejte to", vůdce říká "udělejte to" , Šéf sleduje stabilitu, vůdce podporuje své spolupracovníky prostřednictvím skupinové práce a vytváření dalších vůdců. Vedoucí je schopen integrovat upřímný závazek lidí kolem sebe, navrhovat plány s jasnými a sdílenými účely, infikovat ostatní svou nadějí a odhodlání.

9. Vyplňte vs olovo

Šéf dorazí včas, ale vůdce vždy přijde první , Šéf čeká na spolupracovníky sedící v křesle, vůdce vyjde, aby je přivítal. Vedoucí chce vždy udržovat svou přítomnost jako vůdce skupiny a inspiruje závazek, srdečnost a loajalitu. Šéf je spokojen s přijatelným výkonem svých členů, vůdce chce vidět dále a chce, aby jeho skupina vynikla.

10. Napájení vs. inspirace

Šéf brání hřebíky a zuby svou pravomocí; vůdce dělá normální lidi pocit mimořádné. Šéf touží po úctě, ale vůdce dokáže zapojit svůj tým do misie, která mu umožňuje překonat a překonat. Šéf chce zachovat své výsady; vůdce dává smysl a inspiraci pro svou práci, život a život kolem sebe.


Viděla vraždu vězně | 8 LET DOZORKYNÍ v AMERICKÉ VĚZNICI 2. DÍL (Červenec 2024).


Související Články