yes, therapy helps!
10 osobnostních rysů vůdce

10 osobnostních rysů vůdce

Červen 22, 2021

Jaké jsou osobnostní rysy, které definují vůdce?

Lidské skupiny (společnosti, politické strany, svazy ...) se vyznačují velkým množstvím investic čas a úsilí při odhalování a rozvoji vůdců budoucnosti , Důležitost v tomto bodě se obvykle zaměřuje na detekci profilů s dobrým potenciálem v intelektuálních, komunikačních a dokonce i fyzických atributech. Tato vize předpokládá, že existuje známý počet osobních rysů, které musí vůdce mít, vlastnosti, které jsou dobře definovány.

Osobnostní charakteristiky vůdce

Charakterizace schopností vůdce byla zkoumána z osobních testů a také při sledování chování v skupinových kontextech. Tento studijní obor se podařilo propojit téměř všechny vůdcovské rysy .


Dále shrnujeme deset nejčastějších osobnostních rysů u lidí s velkou vůdčí schopností podle těchto vyšetřování.

1. Komunikační dovednosti

Komunikace musí fungovat ve dvou směrech: vyjádřit jasně a asertivně nápady, pokyny a názory, stejně jako poslouchat a pochopit zprávu. Je také typické pro vůdce schopnost poslouchat a zohledňovat všechna názory, individuální a kolektivní, které k němu přicházejí.

2. Emocionální inteligence

Výzkumní pracovníci Salovey a Mayer (1990) původně charakterizovali emoční inteligenci jako "schopnost řídit vlastní a jiné emoce a pocity, rozpoznat takové pocity a používat tyto informace k tomu, aby odpovídaly přesným činům". Cíly mobilizují tento předmět, a proto je emoční inteligence klíčovým rysem vůdce.


3. Schopnost stanovit cíle a cíle

Směr skupiny vyžaduje znalost jaký by měl být plán pro jeho vedení , Při absenci přesných cílů a cílů může být úsilí sterilní a skupina se může cítit frustrovaná. Cíle musí být v souladu s kapacitou skupiny: není účelné stanovit nedosažitelné cíle.

4. Plánovací a rozvojová kapacita

Jakmile byly stanoveny cíle, je nezbytné vypracovat plán jejich dosažení. Tento plán musí plánování všech opatření, která musí být splněna , časy, lidé, kteří z nich udělají, zdroje, které budou použity ...

5. Proaktivní sebepoznání

Dobrý vůdce musí být vědomi si jejich ctností a měli by z nich nejlépe využít , Je zřejmé, že si je také vědom svých slabostí a snaží se zlepšit.


6. Vlastní rozvoj a pomoc pro vrstevníky

Vedoucí je schopen růst a pomáhá ostatním rozvíjet. Chcete-li zlepšit, nemusíte to dělat "obranně"; není otrokem své skupinové role ani pověsti , Pomáhá skupině růst tím, že učí ostatní, deleguje úkoly a vytváří prostor pro jednání a komunikaci, aby se ostatní lidé cítili užitečnými a cennými.

7. Inovace

Pokusí se najít nové a lepší způsoby provádění činností , Tato funkce je zásadní v kontextu společnosti, která postupuje nuceným tempem, s neustálými změnami v technologii, komunikaci a vysoké konkurenceschopnosti.

8. Odpovědnost

Uvědomuje si, že jeho postavení ve skupině mu dává moc a vědět, jak ji využívat k tomu, aby bylo prospěšné pro celý , Není to sobecké; Použijte svoji pozici pro aktivaci procesů a energii potenciálů.

9. Informace

Musí být informován dobrý vůdce. Žádná společnost nemůže přežít bez přítomnosti vůdců, kteří vědí, jak zvládnout informace. Znát zpracování informací, interpretovat je správně a s jistotou a pak je používat nejužitečnějším a kreativnějším způsobem , je to klíčová dovednost.

10. Charisma

Tento poslední bod je kontroverzní. Někteří autoři se domnívají, že charisma má velmi odlišné definice a v závislosti na tom, který z nich je použit, bude charakteristický u lidí s vodcovskými dovednostmi nebo ne. A ve skutečnosti se zdá, že mezi vůdci existují i ​​některé společné rysy obličeje.

Definování koncepce jako schopnost přitahovat a vyvolávat dobré pocityStejně jako přilákat pozornost a být v očích jiných lidí příjemný a empatický, charisma je důležitým rysem dobrého vůdce. Charisma může být vyškolena socializací a projevem skutečného zájmu o lidi. Charismus souvisí s absencí sobeckosti , faktor, který je rozhodující, pokud jde o vnímání osoby jako vůdce.

Bibliografické odkazy:

  • Goleman, D. (2013). Síla emoční inteligence. Madrid: Editions B.

  • Molero, F. a Morales J.F. (2011).Vedoucí a jeho skupina: aktuální názory na vedení. Madrid Redakční aliance.

  • Sánchez Vázquez, J. (2010). Vedení: teorie a aplikace. Papežská univerzita Salamanca.


Radkin Honzák - Psychopati mezi námi (přednáška) (Červen 2021).


Související Články