yes, therapy helps!
5 rozdílů mezi skupinou a týmem

5 rozdílů mezi skupinou a týmem

Srpen 15, 2022

Když pracujeme spolu ruku v ruce s jinými lidmi, dynamika mezi pracovníky je rozdílná. Přestože věnujeme stejnou dobu, stejné materiálové zdroje a personál s dostatečnou úrovní výcviku, skutečnost, že s těmito složkami pracujeme tak či onak, způsobuje, že se to stane víceméně.

Dále uvidíme jaké jsou rozdíly mezi skupinou a týmem , jelikož tento typ zapojení a koordinace vede k tomu, že produktivita ve společnostech a organizacích přináší stejnou cenu, nebo ne.

  • Související článek: "Psychologie práce a organizace: povolání budoucnosti:"

Hlavní rozdíly mezi skupinou a týmem

Pokud jde o svět práce a organizační psychologii, používají se definice, které skupiny a týmy jsou různé. A nejsou jen teoretické, ale jak uvidíme, odkazují se na dva typy jevů, které produkují velmi odlišné výsledky.


1. Individuální vize a kolektivistická vize

Skupiny jsou v podstatě skupiny lidí, kteří sdílejí prostor, místo a kteří vykazují určitou míru tolerance mezi nimi, což je něco stabilního.

V kontextu společností a organizací je skupina také funkční součástí systému lidí, který něco produkuje, ať už pro komerční účely nebo ne. Nicméně mít užitečnou funkci, neznamená to, že skupina má společný cíl. Místo toho má každý cíl svůj cíl .

Jinými slovy, tento typ asociace se řídí individualismem: lidé dosáhnou dohody, aby dosáhli cíle, který již stanovili a priori individuálně.


Tým, na druhé straně, se pohybuje skrze kolektivismus, pojem, že existují zkušenosti, které mohou být žít pouze spojením a spojením s ostatními, a že některé cíle jsou zásadně kolektivní povahy , Například ochrana životního prostředí není objektem, který lze dosáhnout objektivně, stejně jako kreativní úkol, v němž musí pracovat i několik umělců.

  • Možná máte zájem: "Deset nejlepších magisterů v psychologii organizací a lidských zdrojů"

2. Proaktivní nebo pasivní duch

Týmy se přizpůsobují v reálném čase událostem, jelikož všichni lidé, kteří je sestavují, jdou do jednoho. Pokud vznikne potřeba jiné než těch, které definovaly práci, není třeba přesvědčit ostatní, aby se přizpůsobili této nové situaci; v každém případě jsou hlášeny a společně hledány nové návrhy.


Ve skupinách na druhé straně vede mentalita k postoji definovanému pasivitou. Z tohoto důvodu, například, pokud se objeví nepředvídané změny, znovu jednat s jednotlivci, kteří ji tvoří , protože se mohou držet myšlenky, že nemusí dělat nic víc než to, co předtím dělali.

3. Komunikační agilita nebo vertičnost

Ve skupinách mají komunikační toky tendenci být vertikální vzhledem k tomu, že jsou omezeny na hierarchické vztahy uvedené v organizační struktuře; prostě není nutné zavádět jiné cesty, kterými informace cirkulují.

Na počítačích, na druhé straně, komunikace také plyne hodně neformálně , i když se tyto komunikační cesty neobjevují v organizační struktuře.

4. Flexibilita a tuhost

V týmových skupinách je prioritou číslo jedna, aby se skupina přizpůsobila změnám a dosáhla společně stanovených cílů, a proto formální podléhá užitečnému. Přestože se to zdá být protichůdné, často se daří lépe, pokud víte, jak zrušit rigidní strukturu pravidel stanovených písemně (ano se souhlasem všech zúčastněných stran).

Ve skupinách, na druhé straně, rigidita pravidel se nepoužívá pro svou užitečnost, ale jako ospravedlnění nemusíte čelit novým situacím nebo nemusíte pracovat více během adaptační fáze na měnící se situace, které přicházejí na naši cestu. Jinými slovy, pravidla se předpokládají jako dogma, což je třeba dodržet, abychom se vyhnuli komplikacím, ačkoli to paradoxně může vést k určitým problémům způsobeným nedostatkem adaptace na to, aby se změna stala chronickou a vyvolala zcela vyloučené nepříjemnosti.

5. Potenciál před příležitostí nebo slepotou k němu

Týmy jsou vždy mnohem kvalifikovanější při odhalování skrytých příležitostí, vzhledem k tomu, že komunikační toky a nepodléhají návrhu návrhů, které "přerušují schémata".

Ve skupinách, na druhé straně, jednoduchá myšlenka proměnlivosti směru toho, co bylo děláno, způsobuje odmítnutí , a velmi dobrá výmluva je zapotřebí pro něco tak jednoduchého jako navrhování nových strategií nebo skupinových zájmů.To znamená, že i kdyby byla zjištěna příležitost, nikdy nepřesahujte tuto fázi a ani tato možnost není oceňována, ani samozřejmě nejsou prováděna nová mise. Při mnoha příležitostech osoba, která přišla s touto myšlenkou, ji ani nekomunikuje s kolegy.


TOP 5 SMRTÍ V PŘÍMÉM PŘENOSU! (Srpen 2022).


Související Články