8 typů rozhodnutí
Chcete-li žít, Je to neustálá změna , V našem každodenním životě jsme všichni zvyklí, že musíme rozhodovat o nesčetných otázkách, které se nás týkají.
Z těch nejobtížnějších rozhodnutí (jaké košile budu nosit dnes, co budu vařit, jaké ingredience chci v mé pizze ...), na ty, které mají velký význam (jaké auto budu kupovat, co chci být v životě ...), všichni procházejí sítem naše emoci a naše racionální myšlení .
Udělat dobré rozhodnutí: velký klíč k úspěchu v životě
Správná rozhodnutí je opravdovým uměním a Existuje mnoho faktorů, které nás ovlivňují při rozhodování , Manuály obecně naznačují, že dobré rozhodnutí jsou ty, které jsou přijímány reflexním a racionálním způsobem, a to pomocí stylu analytického myšlení.
1. Racionální rozhodnutí
Například při nákupu automobilu bychom museli vyčerpávajícím způsobem porovnávat výkonnost a ceny různých modelů a značek, abychom dospěli k určitým závěrům o vhodnosti každé z dostupných možností. Zahrnují naše analytická inteligence a to činí vážit klady a zápory rozhodnutí, které hodláme učinit.
2. Emoční a intuitivní rozhodnutí
I když je pravda, že když pečlivě analyzujeme všechny aspekty, které je třeba vzít v úvahu, je pravděpodobné, že dosáhneme lepších závěrů o tom, co je nejvhodnějším vozidlem, ve skutečnosti ne všechna rozhodnutí mohou být učiněna z této perspektivy. Ve větším či menším rozsahu, všechna rozhodnutí, která děláme, jsou ovlivněna dobrou dávkou intuice a jsou zprostředkovány našimi emocemi .
Podle příkladu automobilu a přestože jsme schopni provést racionální zkoumání značek a modelů a naše požadavky na auto, které chceme získat, je pravděpodobné, že cítíme určitou (možná nevědomou) preferenci pro nějakou značku nebo model výše ostatních, a ačkoli racionálně neexistují dostatečné důvody pro to, aby se to stalo. To je vysvětleno heuristickým myšlením, kterým je, že lidské bytosti dělají rozhodnutí, která jsou velmi ovlivněna našimi skrytými motivy a touhy. A to nemusí být negativní! Možná skončíme s nákupem auta, které z čistě racionální perspektivy není nejvhodnější, ale pokud jsme s tímto rozhodnutím šťastnější ... kdo může dojít k závěru, že jsme udělali špatně?
Ve skutečnosti důležitým bodem, když uvažujeme o tom, zda se rozhodneme či nikoli, je přesně vyvstávat všechna naše vědomé a nevědomé myšlenky, od nejrozumnějších až po nejintutivnější a nej emocionální, a najít uspokojivý středový bod mezi oběma faktory .
Dalších 6 typů rozhodnutí
Rozhodnutí, která učiníme, kromě toho, co bylo již uvedeno, lze klasifikovat podle různých kritérií , V následujících šesti bodech popíšu rozhodnutí organizačního a firemní hranol.
Podle prognózy
Pokud vezmeme v úvahu úroveň strukturování a prognózy, se kterými je vezmeme, můžeme mluvit plánovaných a neplánovaných rozhodnutí.
3. Plánované rozhodnutí
Tato rozhodnutí jsou dříve popsány a stanoveny nějakým typem regulace víceméně formální a její provedení je založeno na rozvrhu. Jedná se o rutinní a strategická rozhodnutí, která jsou v zásadě automatická a mají okamžitý účinek.
4. Neplánované rozhodnutí
Nejsou naprogramovány ani popsány v žádném normativním textu , a jsou výsledkem interakce společnosti s lidským a institucionálním prostředím. Jsou spontánní a mají tendenci mít větší časový prostor.
Podle naléhavosti
S ohledem na úrovni naléhavosti s nimiž musí být rozhodnutí učiněna:
5. Rutinní rozhodnutí
Pokud jsou okolnosti podobné a kontext je podobný , společnosti pravděpodobně hledají způsoby, jak stanovit určité opakující se mechanismy pro rozhodování.
6. Nouzová rozhodnutí
Pokud je situace neočekávaná a neexistují žádné precedenty , musí společnosti přijmout zvláštní opatření k přizpůsobení se vývoji událostí.
Podle důležitosti pro společnost
Společnosti musí fungovat správně v různých oblastech: od každodenních rutin až po komunikaci s jinými společnostmi nebo institucemi. V tomto smyslu můžeme rozhodnutí rozdělit podle tohoto faktoru.
7. Strategické
Tento typ rozhodnutí zeptejte se na cíle společnosti a pokuste se tyto cíle předat konkrétním rozvojovým plánům , Obvykle jsou tyto typy rozhodnutí ty, které vedou korporace k úspěchu nebo neúspěchu, protože označují cestu vpřed. Jedná se o rozhodnutí, která jsou obvykle učiněna generálním ředitelem, správcem a / nebo akcionáři.
8. Provozní
Jsou to rozhodnutí nezbytné pro řádné fungování organizace a jedním z jeho úkolů je vyřešit konflikty mezi lidmi z hlediska lidského i pracovního. Její vedení musí být opatrné, protože provozní rozhodnutí zahrnují také rozhodnutí o pronájmu a spálení.
