Toxické šéfy: 11 charakteristik, které je definují
Podívejme se na to, existuje jen málo lidí, kteří jsou vášniví při práci a kteří se plně líbí tomu, co dělají , Jste jedním z těch, kteří nemohou stát v práci? Vítejte v klubu ... protože nejste sami. Pokud už je těžké vstát ráno, abyste si rychle vzali přípitek a běželi do kanceláře, pokud máte šéfa (nebo šéfa), který se ujistil, že pracoviště je nejbližší věcí do pekla, žije velmi těžké
Náčelníci mají mnoho typů a jistě po celý svůj život jste překročili cesty s někým, kdo rozčiloval vaši existenci. No dnes budeme mluvit o tom toxické hlavy, těch šéfů, které nechceme vidět ani v malbě.
Toxické šéfové negativně ovlivňují životní podmínky zaměstnanců
Vztah nadřízených s podřízenými byl výsledkem různých studií na pracovišti a psychologové organizací se o tento vztah zajímali z mnoha důvodů, Dobrý vztah mezi manažery a zaměstnanci zvyšuje produktivitu a výsledky společnosti , Neméně důležité je vědět, že ačkoli mnoho společností nevěnuje tomuto fenoménu náležitou pozornost, vedoucí styl nadřízených ovlivňuje životní podmínky zaměstnanců.
Dobrá pohoda zaměstnanců je také úzce spjata s výsledky společnosti , Z tohoto důvodu by organizace měly věnovat zvláštní pozornost při hodnocení této proměnné, protože stres a nepokoje v práci, mimo jiné, mohou být výsledkem toxického vztahu mezi těmito aktéry.
Stupeň toxického vedení a špatné vedoucí schopnosti ze strany nadřízených mohou způsobit jevy, jako je konflikt rolí, nejednoznačnost rolí nebo přetížení role, což může vést k negativním pocitům u zaměstnanců: chtějí opustit společnost nebo mít špatný pocit, že patříte společnosti.
Transformační vedení pro lepší blaho zaměstnanců
Organizační svět prošla v posledních třech desetiletích velkými změnami kvůli globalizaci a stres se pro společnosti stal velmi vážným problémem. Krize vytvořila pro zaměstnance opravdu komplikované situace , které se musely přizpůsobit změnám a méně bezpečnému pracovnímu prostředí. Neříkat, že jejich očekávání se velmi liší od očekávání před několika desetiletími, stejně jako jejich potřeby.
Studie naznačují, že jeden ze stylů vedení, který nejlépe vyhovuje časům, je transformační vedení , Transformační vedoucí zaměstnávají vysokou úroveň komunikace, aby dosáhli cílů a poskytli vizi změn, které mohou předávat zaměstnancům. Jsou skvělými motivátory a zvyšují produktivitu pracovníků, kteří mají na starosti. Díky charismu mají velký vliv na své podřízené a získají důvěru, úctu a obdiv. Na rozdíl od toxických bossů.
Doporučený článek: "Typy vedení: 5 nejčastějších lídrových tříd"Čtyři z deseti hlav jsou toxické
A existuje více toxických bossů, než si myslíme. Alespoň to lze číst v novinách Svět, protože jeden z jeho článků odráží potvrzení, které se objevuje v knize, Nové řízení pro figuríny, Podle tohoto textu, čtyři z 10 hlav jsou toxické .
Také, ve stejných novinách je seznam pěti toxických šéfových profilů, které , podle Ana María Castillo a Juan Carlos Cubeiro, dva renomovaní odborníci s rozsáhlými zkušenostmi na univerzitě a podnikání, vytvářejí špatné pracovní prostředí a negativně ovlivňují zaměstnance. Jedná se o následující:
- Obtěžovateli nebo týrání , charakterizované ponižováním jeho podřízených a vydáním příkazů, které zneužívají jeho moc.
- Mikrodetalista , který není schopen delegovat, protože si myslí, že nikdo nesplňuje tento úkol.
- Pracovníkem , který si myslí, že pracovní směny jsou 24 hodin.
- Všechna čísla , že jen dává hodnotu hospodářským výsledkům.
- Oblíbenec , což není spravedlivé nebo nestranné.
Charakteristika toxického šéfa
Ale jaké společné vlastnosti ukazují toxické bossy? To jsou 11 charakteristických rysů šéfů, kteří ztratili pocit spravedlivosti.
1. Jsou arogantní a nekomunikují dobře
Toxické šéfové jsou arogantní a s podřízenými nekomunikují správně , Myslí si, že jsou vždy správní a očekávají, že ostatní přijmou jejich slova jen kvůli tomu, že jsou šéfem.
2. Neberou v úvahu potřeby zaměstnanců
Šéfové, kteří ztratili smysl své role ve společnosti, nikdy nezohledňují potřeby zaměstnanců , myslí jen na čísla.Nevědí, že dělníci jsou motorem společnosti, a proto se o ně musíme postarat.
3. Jsou autokratické
Toxické šéfy jim umožňují pouze přijímat rozhodnutí a stanovit pokyny bez účasti skupiny. Právě oni soustředí veškerou moc a nikdo nespochybňuje jejich rozhodnutí.
4. Jsou snadno podrážděni
Špatní šéfové mají malou trpělivost a jsou snadno podrážděni , Vzhledem k tomu, že nejsou otevřené myšlenkám ostatních, nechtějí být narušeni. Toxické šéfové si neuvědomují, že skutečným bohatstvím jejich organizace je lidský kapitál.
5. Jsou nepružní
Toxické šéfové jsou duševně uzavřeni a panika se mění , takže nejsou příliš inovativní. Nedostatek inovací, ve většině případů, znesnadňuje přizpůsobení se modernímu trhu, a tím i postupu organizace.
6. Jsou příliš mnoho regulátorů
Tento typ šéfů kontroluje nadbytek , Proto sledováním všech úkolů svých podřízených sníží jejich tvůrčí kapacitu.
7. Nemají důvěru v sebe
Zdá se, že mají sebevědomí, ale skutečnost spočívá v tom, že tomu tak není , Vedoucí se sebedůvěrou se nebojí delegovat v případě potřeby, ani se nebojí ocenit názory skupiny. Jejich nejistota z nich dělá toxické bossy.
8. Mají nereálné očekávání
Toxické šéfy mají nerealistické očekávání , takže obvykle vyžadují více, než dluží svým zaměstnancům. Nejen to, ale jsou nevděční, když ostatní dělají dobře, protože se zaměřují pouze na negativní.
9. Rozlišují
Šéfové bez stylu jsou plní předsudků , Ve skutečnosti mají tendenci mít sexistickou a rasistickou mentalitu, stejně jako jiné diskriminační chování.
10. Nesprávně spravují čas
Plánování, jak práce, tak čas, je nezbytné při vedení týmů, může být zdrojem stresu, pokud nebude provedeno správně. Jedním z problémů toxických bossů je neschopnost spravovat a upřednostňovat svůj čas správným a efektivním způsobem , což může vést k nasycení úkolů a odpovědností. Nakonec jeho špatné řízení času platí jeho podřízené.
11. Nevytvářejí kreativitu
Špatní šéfové nejsou schopni rozpoznat talent a kreativitu svých zaměstnanců. Oni jsou řízeni rigidními pravidly a dynamikou, aniž by museli opustit prostor pro improvizaci. To způsobuje, že zaměstnanci mají zcela mechanické funkce a nedokáží rozvíjet své schopnosti , Je to běžná chyba a společnost je hlavním poškozen tímto postojem.
