Transformační vedení: co je to a jak ho aplikovat na týmy?

Leden 16, 2025

Transformační vedení je novým mezníkem při řízení týmů a vytváření dynamiky práce, v níž každý vyhrává. Transformační představitelé jsou ti, kteří přímo ovlivňují změny, ke kterým dochází ve společnosti, mají výjimečné charisma a starají se o to, aby zůstali věrní svým následovníkům.

Jak naznačuje slovo "trans", jedná se o změnu zraku, perspektivu a postoj k ostatním, které člověk s vedením cvičí. Některé z nejdůležitějších hodnot tohoto modelu jsou Poctivost, altruismus nebo etika .

Související článek: "10 osobnostních rysů vůdce"

Jaké jsou základní principy tohoto modelu?

Transformační vedení se objevilo jako zástupce "kultury změn", vycházejících z přikázání odstranit individualistický egoismus, překonání jeho omezení a chodit ke kolektivnímu bohu .

Skupina, instituce, pracovní tým nebo jakýkoli subjekt s více než 3 členy je směrován tak, aby jeho členové rozvíjet a posilovat jejich schopnost řešit problémy kolektivně.

Tímto způsobem se vždy očekává, že členové skupiny budou nad očekávání překračovat očekávání plody vysoké motivace které transformační vůdce přenáší na ně.

Související článek: "Typy motivace: 8 motivačních zdrojů"

7 základní charakteristiky transformačního vedení

V této části budeme analyzovat hlavní body implementace modelu založeného na transformačním vedení.

1. Motivační duch

Vzhledem k hodnotám, které vytvářejí transformační vůdce, což jsou kreativita, morálka, etika a nadšení, celý soubor v jeho následovnících vyvolává určitou motivaci, kterou ostatní modely nedosahují.

Změňte členy skupiny, protože model úzce souvisí s vývojem člověka , účast a především sebevědomí pracovníků, které budou při vzájemné spolupráci efektivnější.

2. Charisma

Transformační vedení potřebuje vůdce s vysokými dávkami charisma nad profesionálními vlastnostmi a podporuje tento postoj vůči ostatním, kteří mají příkladné chování.

Tento typ funkce je dána úctou a důvěrou že transformační vůdci jsou vyhraněni v průběhu času, což umožňuje vytvořit přímý dopad na ostatní členy, kteří se stanou vzorovými vzory.

Možná vás zajímá: "Jak jsou lidé, kteří nás přitahují a uchvacují?"

3. Vyvolávají se emocionální vazby

Ve chvíli silné konkurence, profesních nároků a pracovního stresu, transformačního modelu umožňuje bližší prostředí a větší citlivost , Její vedoucí představitelé jsou neustále odpovědní za řešení potřeb a obav na jednotlivých úrovních každého člena skupiny.

4. Kooperace a pomoc jsou zdůrazňovány

V této skupinové dynamice může vedení, které bylo předáno, požadovat od vedoucího i nějakou "mimořádnou" odpovědnost přímo řešit většinu návrhů a podnětů podřízených , čímž se vytvoří horizontální participační měřítko.

To by mělo být zapamatováno Dobrý vůdce není ten, kdo dává příkazy a diktuje pravidla , ale to, co je implikováno členy ve všech aspektech organizace, převzít odpovědnost, když to situace vyžaduje.

5. Domino efekt

Vzhledem k povaze a dynamice modelu, následovníci nebo členové týmu nakonec přijali postavení transformačního vůdce. Aktivně se podílí na všech druzích rozhodnutí Když to moment vyžaduje, dělníci sami se stanou vůdčí osobou v jejich nepřítomnosti.

To je, že při zvláštních příležitostech vůdce musí se naučit delegovat se zbytky společníků, aby nedošlo k přerušení postupu kolektivu.

6. Interaktivita a korporativismus

Organizace, které zaujímají transformační vedení, obvykle pracují v dynamickém prostředí. Vedoucí je odhodlán udržet své dělníky v aktuálním stavu školení, aktualizace a rozvoj nových technologií .

Čím více členů skupiny vidí, že společnost nebo instituce se o ně stará, nejvíce zapojených a oddaných bude s firmou .

7. Zvyšte kreativitu

Ovoce účasti a protagonismu členů skupiny, transformačních vůdců podporovat tvořivost tím, že odhalí nové nápady členy skupiny.

Vedoucí nemusí být jediným odpovědným ani maximálním orgánem v době předkládání řešení nebo způsobů, jak předcházet nové výzvě. Musíte mít perspektivu v budoucnu, abyste použili nejlepší metody a nechal jste konvenční vedení.

Související článek: "14 klíčů ke zvýšení tvořivosti"

Existují výjimečné případy

Je to ideální "archetyp" pro budoucí generace, není to úplně dokonalé. Musíme být velmi opatrní, když víme, kde a v jakém pracovním prostředí musíme dát přednost transformačnímu modelu vedení.

Například ve společnosti nebo v organizaci, kde je dynamika práce stabilní, lineární a jejíž činnost nebo úkoly jsou poměrně málo změněny, je vhodné aplikovat mírně klasičtější model, jako transakční , protože členové mají určitý status, jsou odborníky ve svém oboru a mají sebekontrolu.