6 způsobů, jak motivovat zaměstnance bez peněz
Schopnost motivovat zaměstnance je jednou z nejdůležitějších kompetencí, které by měl mít dobrý vůdce a že byste měli zvážit všechny obchodní organizace, které chcete uspět.
Peníze jsou nepochybně jedním z hlavních zdrojů motivace par excellence, když se rozhodneme přijmout pracovní nabídku. Existují však i jiné motivující zdroje (externí a vnitřní), které činí pracovníky na svém pracovišti pohodlně, a proto je na vysoké úrovni.
- Související článek: "Typy motivace: 8 motivačních zdrojů"
Kromě peněz existují motivující zdroje ...
Ačkoli nikdo nechce pracovat v nízkoplatném zaměstnání, drtivá většina pracovišť lidských zdrojů a pracovního zdraví vědí, že peníze nejsou vše, pokud jde o motivaci jejich pracovního týmu.
To je přesně to, co Daniel Pink, autor knihy "Drive: Překvapivá pravda o tom, co nás motivuje", si myslí ve svém textu vysvětluje faktory, které nás motivují v našem osobním i pracovním životě a analyzuje prostřednictvím výzkumu a příklady, že odměňování působí jako motivační faktor pouze tehdy, když jsou úkoly jednoduché a jasné, ale když úkoly jsou složitější a vyžadují konceptuální a kreativní myšlení, "těstoviny (nebo stříbro)" být motivačním zdrojem Kromě toho argumentuje o významu osobního rozvoje, seberealizace a osobní spokojenosti, pokud jde o efektivní výkony na pracovišti.
- Další informace o knize Daniel Pink a nejlepších knihách o psychologii naleznete zde.
Jak motivovat zaměstnance bez peněz
Ale, Jak můžeme motivovat zaměstnance bez využití peněz jako pobídky? Níže naleznete 6 způsobů, jak motivovat zaměstnance bez finanční kompenzace.
1. Dejte jim autonomii
Je dobré, že řídíte své zaměstnance a zaměstnáváte určitou kontrolu v některých aspektech práce, ale podle několika vyšetřování demokratické nebo participativní vedení, které povzbuzuje účast pracovníků tím, že umožňuje zaměstnancům rozhodnout se více o svých funkcích a mají dostatek dovednosti k rozhodování, zvýšení výkonnosti a motivace.
S touto formou vedení, Čoskoro uvidíte, že zaměstnanci pracují animovaněji a využívají veškeré své energie k řešení problémů To může nastat. Na druhou stranu, autoritářské vedení, vedoucí styl, v němž mají nadřízenci absolutní moc nad svými dělníky, má opačný účinek na motivaci zaměstnanců.
2. Udělejte své nápady
V posledních letech se koncept transformačního vedení stal velice populární. A ...Co dělá transformující vůdce odlišné? Využívají vysokou míru komunikace k dosažení cílů a poskytují vizi změn, které oslovují zaměstnance.
Takto motivují a zvyšují produktivitu a efektivitu skupiny, protože jsou schopni měnit očekávání, vnímání a motivaci týmu, s nímž pracují. Stručně řečeno, dělají podřízené pocit, že cíle společnosti jsou také jejich cíle, což je velmi motivující.
- Chcete se dozvědět více o transformačním vedení? Nenechte si ujít náš článek: Typy vedení: 5 nejčastějších tříd vedení
3. Obohaťte se o ně a dělejte věci ve skupině
Kromě toho, aby se vaši zaměstnanci cítili jako vůdci, Učiňte své nápady počítat a vaše nápady oslovte , věnujte čas tomu, abyste se cítili dobře na pracovišti a se svými kolegy, protože to zvyšuje úroveň náležící společnosti a současně jejich motivaci.
Vezměte je na oběd čas od času, provádějte skupinovou dynamiku během pracovní doby, dělejte grilování v pátek nebo konají soutěže, ve kterých mohou získat ceny a trofeje pro jejich dobrou profesionální práci. Důležité je, že zaměstnanci jsou spokojeni se společností a se svými kolegy, protože sociální podpora a dobré vztahy se spolupracovníky jsou klíčovou proměnnou pro snížení stresu a zvýšení motivace na pracovišti,
4. Zapojte se do úspěchů společnosti a poskytněte zpětnou vazbu
Mnoho nadřízených má špatný zvyk hledat zaměstnance, pokud se něco děje špatně, ale zapomene si uvědomit zaměstnance o úspěších společnosti nebo uznat jejich dobrou profesionální práci. Je dobré, že provádíte pravidelná rozhovor, abyste zjistili svůj názor na jejich práci a poskytli jim zpětnou vazbu o tom, jak plní svou profesionální práci a jak ji mohou zlepšit.
5. Udělejte jim práci, která odpovídá jejich kompetenci
Je důležité, aby byli zaměstnanci motivováni k úkolům, které plní , protože práce se stává velkou součástí našeho života.Pokud zaměstnanci nejsou spokojeni s touto prací nebo rolí, kterou vykonávají ve společnosti, je nemožné, aby byli motivováni.
Ve skutečnosti je to proces, který by měl začít ve stejném výběrovém procesu, protože výběr vhodných kandidátů na práci je nejlepší způsob, jak je motivovat. Existují lidé, kteří vykonávají skvělou práci v monotónních zaměstnáních, zatímco jiný má řadu dovedností, které jsou klíčem k tvořivější práci. Myšlenka spočívá v tom, že pracovníci zapadají na pracoviště a organizaci nejen z hlediska jejich dovedností, ale také z jejich očekávání či motivace.
- Chcete-li vědět více o procesech výběru podle kompetencí, můžete navštívit náš příspěvek: "Jak čelit rozhovoru soutěží: 4 klíče pro získání práce"
6. Nechte je růst a rozvíjet
Možnost růstu pracovníka uvnitř společnosti je bezpochyby motivační složkou , A je to, aby se kultivovala motivace musí být opatrní, jak zaměstnanci cítí společnost a jak jsou v ní vizualizováni. Zaměstnanci se musí cítit oceňovaní, kompetentní a schopni růst v rámci organizace, protože jinak mohou stagnovat.
Školení a neustálé školení a možnost rozvoje a profesního růstu a růstu pracovních sil uvnitř společnosti jsou klíčem k získání motivovaných pracovníků.
