Boreout syndrom: nuda při práci

Březen 31, 2024

Jak jsme již v článku Burnout (Burning Syndrome): jak zjistit a přijmout opatření, stres a spokojenost s prací se v pracovních souvislostech staly důležitým faktorem v posledních desetiletích.

Burnout patří k nejobtížnějším problémům v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, neboť významně ovlivňuje lidi a organizace.

Nuda v práci a zdraví při práci

V posledních letech varují experti z oblasti pracovního lékařství další fenomén, který negativně ovlivňuje životní podmínky mnoha zaměstnanců,Boreout syndrom " Tento syndrom, který vytvořili Philippe Rothlin a Peter R. Werder v roce 2007, je úplným opakem "spálení" a je charakterizován "chronickou nudou". Burnout a Boreout jsou opačné konce kontinua, ale oba jsou stejné škodlivé pro zdraví pracovníků , to znamená, že jsou dvěma stranami téže mince.

Ačkoli mnozí si možná myslí, že nedělat nic v práci, je sen splněn, skutečnost je naprosto odlišná: povinnost být v práci několik hodin, aniž bychom věděli, co dělat, je demoralizující situace. Navíc syndrom Boreout může vyvolat to, co odborní pracovníci v oblasti lidských zdrojů nazývají "pracovní presentism".

Studie, kterou provedl Dan Malachowski, dospěla k závěru, že 33% respondentů cítilo jejich práci nepředstavovala žádnou výzvu a že strávili průměrně dvě hodiny denně zabít čas na sociálních sítích , Stejné vyšetřování potvrdilo, že 15% zaměstnanců kanceláří na celosvětové úrovni mu dělá svou práci. Jiný průzkum, tentokrát z konzultace TMI, zjistil, že 80% zaměstnanců se necítí zapojeno do své práce, bylo lhostejné k úspěchům a selháním jejich organizace.

Jak se tento syndrom projevuje?

Boreout má 3 charakteristiky, které popisují Philippe Rothlin a Peter R. Werder ve své knize "The New Boreout Work Syndrome", zveřejněné v roce 2009.

1. Minor , s opakovanými a monotónními úkoly. Provést nesmyslné úkoly. Dává pocit, že je schopen dát, nebo ne dává vše, co může dát. Senzaci zbytečnosti.

2. Nuda , definovaný jako nálada apatie, apatie a pochybnosti, protože zaměstnanec neví, co dělat během dne.

3. Nezávislost , pro nedostatek identifikace s prací

Příčiny výbuchu

Podle stejných autorů se tento syndrom vyskytuje z několika důvodů:

Plnění úkolů pod schopnostmi zaměstnance

Pracovník je v práci, která nevyrábí skvělou práci motivace nebo mít očekávání které se liší od polohy, ve které jsou.

Nedostatek plánování nebo nedostatek Specifikace funkcí práce, což může vést k nejednoznačnosti rolí.

Ukládání úkolů více motivuje nadřízené nebo kolegové s větším počtem seniorů, zbytek zůstává nejvíce opakující.

Realizace monotónní úkoly každý den a hodiny.

The organizační struktura nebo styl vedení které brání zaměstnancům účastnit se nebo rozvíjet svůj potenciál v rámci společnosti.

Nemožnost propagace nebo zvýšení platu a nedostatek stimulace o uznání ze strany jejich nadřízených, jejichž pracovní úsilí nesouvisí s dosaženými výsledky. Z dlouhodobého hlediska dochází k učení bezmocnosti.

Překvalifikace ve znalostech nebo zkušenostech za práci, což může vést k nespokojenosti s prací.

Zabránění Boreout

The Nadace pro prevenci pracovních rizik a Observatoř psychosociálních rizik UGT doporučit následující body, abyste zabránili výskytu výbuchu u pracovníků:

Zlepšete pracovní klima podpora týmové práce.

Zvětšete stupeň autonomie a kontroly v práci.

Jasně definujte funkce a role každého pracovníka v organizaci.

Zadejte jasné řádky pravomocí v odpovědnosti.

Usnadněte nezbytných zdrojů pro správný vývoj činnosti.

Programy zaměřené na akvizice a obratnosti ve zlepšování emoční kontroly a řešení problémů.

Zlepšete komunikačních sítí a podporovat účast pracovníků v organizaci.

Propagujte časová flexibilita .

Usnadněte školení a informace o vývoji.

Závěry

I když se může zdát, že zaměstnanec, který trpí Boreout, je prostě bum, je to opravdu o selhání politiky lidských zdrojů společnosti. Dobré postupy v personálním řízení jsou důležité pro budoucí vývoj tohoto jevu mezi zaměstnanci. Tímto způsobem správný proces výběru umožní zapojení vhodného kandidáta a ovlivní jejich budoucí výkonnost. Když mluvíme o správném výběrovém procesu, mluvíme o procesu, který zohledňuje jak potřeby práce, tak potřeby pracovníka a potřeby organizace.

Dobrý vedení lidí Zahrnuje aktualizované pracovní zatížení založené na druhu vykonávaných úkolů a při zohlednění významu vůdce, pokud jde o minimalizaci dopadu společnosti Boreout ve firmě. Je to záruka zdraví ve společnosti k udržování motivovaný pracovník a být schopen pozitivně ovlivnit jejich činnost.