Jak být emocionálně inteligentní vůdce: 7 klíčových myšlenek
Vedoucí je více než vytváření správných podmínek pro to, aby členové týmu pracovali tvrdě. Logika ovládání pracovníků, aby splnily minimum, byla z jednoduchého důvodu zcela zastaralá; se zaměřuje spíše na individuální práci než na hlavní věc v těchto případech: relační procesy skupiny lidí.
To je důvod, proč emoční vedení je něco důležitého , Namísto toho, aby byly založeny pouze na plnění úkolů podle objektivních kritérií, působí emocionálně inteligentní vůdci tak, aby týmy fungovaly jako jednotka, v níž každý rozumí tomu, co dělá a co dělá. Nakonec nás přivede k práci v organizaci, která nás nezastaví z toho, že je člověk, a to je důležité.
V tomto článku uvidíme řadu klíčových myšlenek, které posilují emoční vedení společnosti, sportu nebo jiné oblasti, ve které je vyžadována týmová práce
- Související článek: "Co je emoční inteligence?"
Klíčem být emocionálně inteligentní vůdce
Je stále jasnější, že ve světě organizací jsou ti, kteří vedou to nejlepší vždy berou v úvahu emocionální aspekt sebe i ostatních , Naštěstí se zdálo, že dny, kdy by se vůdce učinil jako synonymum vysílání a prosazování pravidel, zůstaly pozadu.
Pro dobré a špatné vedení týmů k cílům již nedosahuje písemných cílů, ale s ohledem na cíle a skutečné potřeby jednotlivců a skupin (nebo organizačních oddělení).
Na druhé straně je také zřejmé, že emocionální vedení není aplikováno podle teoretických instrukcí knihy nebo manuálu, ale to, že je to správné, vyžaduje praxi a střelbu. Základy tohoto druhu vedení však lze shrnout do jednoduchých myšlenek, abychom z nich měli nějaké představy o tom, co dělat. Tyto základní základy jsou v širokých tahu následující.
1. Upřednostněte asertivitu
Existují lidé, kteří předstírají, že vedou tím, že zprostředkovávají, obecně lidé, kteří jsou jim pověřeni, zjišťují a řeší své vlastní problémy z hlediska produktivity a dynamiky práce. Přestože to neznělá bláznivě, pokud pracujete pouze s některými vysoce specializovanými a vysoce kvalifikovanými profesionálními profily, je to obvykle chyba. Ne každý má takový proaktivní postoj ve výchozím nastavení , a méně v době, kdy dávat špatné zprávy.
Z tohoto důvodu je nutné mít jasno, že ve většině případů jsou vůdci, kteří musí vyvstat jakýkoli problém, který zjistí, i když to může způsobit nepohodlné okamžiky, dokud nebude nalezeno řešení. Vyhýbat se těmto okamžikům, když mluvíte s týmem nebo pracovníkem o tom, co se má zlepšit, způsobí pouze akumulování problémů.
2. Vyvarujte se nesouladu v komunikaci
V organizacích komunikuje, jak by měli být koordinováni všichni lidé a týmy, které je tvoří. Proto je zásadní, aby v tom, co je řečeno, neexistuje žádný nesoulad nebo rozpor, který vyžaduje, aby se na místo ostatních učinili a vykládali, co se sděluje tím, že se postavíme na místo.
Chyba v tomto aspektu může způsobit, že desítky lidí pracují v tom, co by neměly, nebo tak, aby to neměly, což způsobuje obrovské škody na celku. Musíme také vzít v úvahu komunikaci ústa-k uchu a že před dvěma verzemi stejné skutečnosti, lidé mají tendenci zůstat s tou, která pro ně znamená příznivější důsledky .
- Možná vás zajímá: "Typy vedení: 5 nejčastějších lídrových tříd"
3. Vědět, jak omezit neformální komunikaci
Emocionálně inteligentní vůdci se odlišují tím, že se spojují se svými závislou osobou, přičemž berou v úvahu jejich potřeby, přesvědčení a motivace, ale to neznamená, že by se měli předstírat, že jsou přáteli celého světa. Ve skutečnosti předstírá, že to jen způsobuje nepohodlí: překročení lze považovat za zneužití moci.
4. Zjistěte, jak odstranit nepotřebné protokoly
Organizace nemůže být hromadou iniciativ, které vypadají dobře na papíře, ale pro nikoho nemají smysl ani žádnou praktickou výhodu. Z tohoto důvodu je dobré se těšit na týdenní společné rutiny, které podle názoru členů týmu nemají smysl pro to, rozhodnout, zda lépe vysvětlit jeho užitečnost, upravit svůj formát nebo je přímo odstranit .
5. Přenášejte hodnoty organizace
Každá organizace je řízena souborem hodnot, a to i v případě, že neexistuje manuální dokument z Public Relations vytvořený výslovně, aby zjistil, co jsou. Proto se musíme snažit že tyto hodnoty jsou přenášeny přes všechny komunikační kanály , a to jak prostřednictvím společných akcí, tak prostřednictvím obrazu a estetické komponenty, které definují tým nebo organizaci.
- Možná máte zájem: "10 typů hodnot: principy, které řídí naše životy"
6. Neposlouchejte o chybách
Chyby nemohou být tabu pro vůdce nebo lidi, kterými dohlíží a energizuje. V opačném případě bude podporována kultura idealizace a skrytí nedokonalostí, které budou časem zhoršovat průběh týmů.
Podporujte také komunikaci problémů a chyb umožňuje vytvořit užitečnou diagnostiku že se vyhýbá tomu, aby řetězec událostí, které vedly k této chybě, nadále negativně neovlivňoval skupinu.
7. Zvykněte se neustále se učit
Prostřednictvím emocionálního vedení pracujeme s lidmi, ale také s teoretickými a praktickými obsahem všeho druhu, které je třeba naučit, protože organizace nebo tým spálí fáze svého vývoje. To je důvod, proč emocionálně inteligentní vůdci musí si udržet extrémně flexibilní postoj, pokud jde o učení , Samozřejmě, vždy s ohledem na proveditelnost učení se některých věcí a příležitostných nákladů spojených s výcvikem v jakékoliv soutěži.
Jak trénovat v této oblasti?
Jak jsme viděli, emoční vedení je mnohem víc, než po sérii dokonale specifikovaných kroků den za dnem a očekává, že se budou vyplácet bez dalšího. Je to ten, kdo musí podporovat pozitivní změny v týmu, vedené vhodnými znalostmi.
Proto je důležité získat kvalitní teoretické a praktické zkušenosti pro prohloubení umění být emocionálně inteligentním vůdcem. Kurz specializace v emočním vedení instituce de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dobrý způsob, jak získat základní nástroje, jak se co nejlépe posilovat a energizovat týmy a organizace.
Kurz, který se skládá ze 3 kreditů ECTS a začíná v Barceloně dne 19. října 2018 (končící 10. listopadu téhož roku), se účastní odborníci na vedení, kteří se na toto téma věnují, a je navržený tak, aby byl praktickou zkušeností, v níž jsou nástroje individuálního vedení, týmů a organizací internalizovány a zdokonalovány. Chcete-li se dozvědět více o tomto tréninku, klikněte na tento odkaz.
Na druhé straně, jakýkoli proces zlepšování vlastního vedení vyžaduje častou praxi. Proto je důležité obklopit si ty správné lidi a nezbavovat naše schopnosti, abychom mohli z pracovních týmů dostat maximum. Pouze tím, že se učíme od chyb a z kontaktu se vším, co dělá organizaci složitým systémem, uchopíme dynamiku, která se má uplatnit v každém případě.
